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    人才中心

    績效考核與激勵管理:

    充分體現公司的工作實質和利益分配原則,切實做到按為取酬,真正實現責、權、利、為相結合,相補充。

    一: 績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。

    績效考核的目的還包括明確員工工作的導向;保障組織有效的運行,給予員工與其貢獻相應的激勵。  

    二:公司績效考核分為“月度工作溝通”和“月度績效考核”兩部分。

    1、月度工作溝通:是指在每個月10日由直接上級和員工結合本月工作的完成情況,進行的一次單獨的工作交流和指導;

    2、月度績效考核:是指每個月10日直接上級根據員工本月度的工作業績和工作表現情況,進行量化的考核;

    3、薪酬:是企業表達對員工給企業所做的貢獻,包括他們實現的績效,付出的努力、時間、學識、技能、 經驗與創造,給予其的相應的回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易。

    月度工作溝通:

    一、 月度工作溝通在每月10日進行;

    二、 月度工作溝通的目的是通過工作交流和指導的方式,協助員工更好的完成工作任務;

    三、月度工作溝通由直接上級與員工單獨進行。

    月度績效考核:

    一、 月度績效考核在每月10日進行;

    二、月度績效考核的目的是通過評價本月度員工的工作態度及工作成果,協助員工更好地開展工作;

    三、月度績效考核表分為〈〈月度工作態度和日常工作考核 表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉;

    四、〈〈月度工作態度和日常工作考核表〉〉由直接上級填寫;

    五、〈〈月度工作成果考核表〉〉由員工根據本職工作和直接上級 安排任務填寫“本月度主要工作任務”部分, 直接上級填寫“上級評分及評語”部分;

    六、考核表經員工和直接上級簽字有效;

    七、考核表經主管經理審閱后,在下月15日之前交與資金管理部計算發放薪酬。

    審核

    一、主管經理要根據部門整體工作、各崗位職責及各項工作完成情況,以及對所屬員工的了解情況, 對部門內所屬員工月度績效考核得分進行審核;

    二、審核調整應尊重直接上級考核結果;并與考核人進行交流后方做出調整。

    考核結果匯總

    一、 直接由上級填寫,將考核表逐級上交,經主管經理審核后,在下月15日之前交與資金管理部;

    二、管理部在每年年終對年月度績效考核成績進行匯總。

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